所谓CEO,就是要跪着活下去!
英雄在失败中体现,真正的将军在撤退中出现
霍洛维茨:CEO就是不能说不干就不干的人
硅谷顶级VC、资深创业者 本·霍洛维茨
每当我遇到成功的CEO,总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉,或者是其他一些溢美之词,而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答:“我没有放弃。”
王健林:就算到了黄河心也不死
万达集团董事长 王健林
谁没有要死要活的曾经
周航:再不知所措,也千万不要停下来
易到创始人兼CEO 周航
我曾经不想活 但就是不敢死
对这样一个不确定的行业,我不能说自己满怀信心。但创业的这条路,就是一条不断产生怀疑,又要走下去的路。年轻时,在创业最艰难的时刻,我曾经说,我经常不想活,就是不敢死。
后来,我喜欢上了徒步和户外运动,曾经参加过几次“玄奘之路”的戈壁挑战赛。一次徒步后,我写过一篇感言,叫《不知所措的坚持》。徒步很容易坚持,因为营地就在那儿,路径不需要你选择。
尽管心里诅咒着,脚下疼着,你知道坚持下去就是胜利。而创业之难,因为路径和目标的不确定,经常让人饱受折磨:“我做得到底对不对?能不能成?用户到底需不需要它?”
我有一位好朋友,是航班管家的创始人王江,我们经常在一起,毫无保留地交流,互相鼓励。2012年春节前,易到用车获得B轮融资前夕,正是最交困的时候:业务增长不理想,融资不顺,我陷入了自我怀疑。
在王江家的厨房里,我焦虑地问他:“我做的到底是不是个事儿啊?”他说:“你说呢?”我说:“可能不是个事儿。”他说:“我也觉得不是个事儿。”我说:“怎么办呢,要不然我转向?”他说:“该转你就转吧。”
这些插曲,都是创业中的“不知所措”,所幸后来我坚持了下来。尽管没有方向,内心充满恐惧,但生活在继续,公司里的人还在这里,你还要硬挺下去。
这段经历给了我一个启发:在创业的路上,再不知所措,也千万不要停下来。你想观望一下是不行的,很快就会被对手和市场甩掉了。即使方向错了,也要往前走。只要走下去,一切就有希望。
马云:放弃才是最大的失败
阿里巴巴集团创始人 马云
阿里巴巴跪着熬完第一个冬天
2000年底2001年初,阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。那时候,阿里巴巴剩余的钱只够烧半年,而且整个公司没有找到赚钱的办法。
为了活着,为了活得长一点,阿里巴巴的当务之急是开源节流。
当时的阿里巴巴有五个战场:我国大陆、香港、美国、欧洲和韩国,但这五颗子弹里只有一颗子弹能够致胜,只有一个当地能够活命,那即是大陆,即是杭州。其它的只能采取撤站裁员的封杀战略!
在最苦的时候,马云回忆道:
“1月29号,大年初一,我和蔡崇信到美国封杀。出发前,太太帮我整理行李,问我要不要带防弹衣?她说加州解雇了一个金融员工,结果那个人拿着机关枪把老板和HR头都打死了。你这样做会不会有危险?”
1月30号,大年初二,马云和蔡崇信又来到香港,一个个找员工谈话,忍痛裁掉了所有人。
惨烈无情的大裁员之后,阿里巴巴的景象有点凄凉。 “那种感觉就像二战之后,看见到处断壁残垣,尸横遍野一样。”员工形容道。
同事吴炯说:“当时的形势是钱还能烧几个月,然后散伙。我没走是在尽道义,觉得危难时离开朋友不好。很多公司都把钱分了。阿里巴巴难逃一死,其他人嘴上不说但心里都这么想。只有马云乐观。”
在最危机最艰难的时候,马云也有过低沉的时候:“ 2000年我们已经进入冬天了。我们把西部办事处关了,美国办事处很多人我们都请他们离开了,香港办事处很多人也离开了。
2001年,有一次挺低沉的,在长安街上走了15分钟,那天下午回到房间里睡了2小时,然后起来说: 重新来过!”
在互联网最冷的冬天,马云说过一句名言:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”
“网络人最重要的是不能放弃,放弃才是最大的失败。放弃是很容易的,但从挫折中站起来是要花很大力气的。结束,一份声明就可以,但要把公司救起来,从小做大,要花多少代价。"英雄在失败中体现,真正的将军在撤退中出现。
马云在网络江湖上能担当乱世英雄,就是因为他是失败中涌现出来的英雄,撤退中站出来的将军。
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